Michael Cudahy

Michael Cudahy

Michael Cudahy nasceu no condado de Kilkenny, Irlanda, em 1841. Sua família emigrou para os Estados Unidos em 1849 e se estabeleceu em Milwaukee. Depois de sair da escola, Cudahy encontrou trabalho como empacotador de carne. Com seu irmão John Cudahy e Philip Armour, ele começou seu próprio negócio de embalagem de carne em Omaha, Nebraska. Na década de 1870, ele revolucionou a indústria de embalagem de carne ao introduzir a cura de verão sob refrigeração. Cadahy morreu em 1910.


Milwaukee Talks: Michael Cudahy

O legado Milwaukee de Michael Cudahy continua a crescer. Aos 78 anos, o fundador da Marquette Electronics fez a transição do empreendedorismo para a filantropia. Cudahy pensa grande, vive bem e sua generosidade ajudará os futuros residentes de Milwaukee a viver ainda melhor. Recentemente, nos sentamos com Cudahy para um bate-papo.

"É sexta-feira. Vamos beber alguma coisa." Essas foram as primeiras palavras que Michael Cudahy me disse antes de nosso almoço no Boulevard Inn. Early Times on the rocks é o conforto de escolha para este ícone da comunidade carismática, e eu também recebi com prazer um Tanqueray & amp tônico à tarde quando nos sentamos para conversar sobre Milwaukee, sua vida, seu livro e muito mais.

O legado Milwaukee de Michael Cudahy continua a crescer. Aos 78 anos, o fundador da Marquette Electronics fez a transição do empreendedorismo para a filantropia. Não apenas a filantropia padrão, mas coisas importantes como o Milwaukee Art Museum, IMAX, Pabst Theatre, Pier Wisconsin e, esperançosamente, o Milwaukee Connector, um novo sistema de transporte ferroviário para a grande Milwaukee.

Cudahy pensa grande, vive bem e sua generosidade, curiosidade e gentileza ajudarão os futuros residentes de Milwaukee a viver ainda melhor. O nome Cudahy é um dos mais proeminentes em Wisconsin. Michael segue os passos de seu pai e avô, John e Patrick. Ambos foram inovadores e bem-sucedidos e sabiam contar uma boa história. Mike também conta uma grande história, e seu novo livro "Joyworks" conta a história de sua vida e The Story of Marquette Electronics. Também mostra que o sucesso de Cudahy é mais sobre pessoas e cultura do que planos e processos de negócios.

Mike Cudahy ainda mantém uma agenda lotada, reuniões, almoços, arrecadação de fundos, geração de ideias e narração de histórias. Ele ainda tem uma vida inteira de ideias em sua cabeça e ele alegremente compartilhou muitas delas conosco recentemente. Continue lendo para um especial "Milwaukee Talks" com Mike Cudahy.

OMC: Conte-nos a história "casca de noz" de Mike Cudahy, por favor.

MC: Os Cudahys vieram da Irlanda, um condado chamado Kilkenny em 1849. Havia quatro irmãos, uma irmã, mãe e pai, sogro e sogra. Eles partiram para a terra por um motivo muito simples. Naquela época, na Irlanda, você podia morrer de fome ou ir embora e talvez morrer no navio que passava. Patrick, meu avô, tinha três meses quando saiu, tinha seis meses quando chegou aqui. e a viagem não foi exatamente uma viagem de 747 através do oceano. Às vezes esquecemos disso hoje.

Os Cudahys se estabeleceram em Milwaukee porque dizem que eles tinham alguns amigos aqui. Eles pousaram primeiro em Boston, e o problema com Boston era (havia) muitos irlandeses lá. Então, eles não eram muito queridos, se posso dizer assim.

Este grupo e uma Sra. Shaw (da família Shaw do Condado de Callan) tinham um pouco mais de dinheiro - trezentas libras - do que a maioria porque o velho Shaw tinha um negócio de cerâmica que vendeu. E sabe de uma coisa, não consigo imaginar quem teria comprado uma olaria bem no meio da fome da batata, mas comprou.

Alguns integrantes do grupo se estabeleceram em Milwaukee, outros em Chicago. Meu avô, Patrick, largou a escola aos 13 anos e foi trabalhar para uma empresa frigorífica local chamada Plankinton (mais tarde afiliada à conhecida Armor Packing Company de Chicago). Ele disse que 'entramos no negócio de empacotamento de carne, porque as pessoas sempre comem carne e parece uma coisa estável de se fazer.' Então o vovô conectou o Sr. Plankinton e o Sr. Armour.

OMC: Então, onde você cresceu em Milwaukee?

MC: Eu nasci no Hospital St. Mary's a cerca de um quarteirão de onde morávamos na Terrace Avenue. Fui para o Milwaukee Country Day, uma espécie de escola esnobe (risos). Tenho apenas uma irmã, que parte na Ilha de Sanibel. Ela tem 81 anos e está muito bem. Ela é uma professora de pintura ainda uma senhora muito organizada. Claro, eu não pensava nisso quando éramos crianças.

OMC: Para onde você foi depois da Country Day School?

MC: Para encurtar a história, fui convidado a sair, então fui para a Milwaukee University School na Hartford Avenue. Não sei todas as coisas ruins que fizemos, mas. Nunca fui para a faculdade, mas consegui terminar o ensino médio. O diploma tem um grande carimbo "Concedido em relação à Emergência Nacional". Isso significa que estávamos em guerra e eles fizeram certas concessões. Minha concessão foi que eu havia sido reprovado em História Americana - duas vezes. Eu simplesmente não prestei atenção, que chato. Eu estava interessado em ciências. Isso foi em 1942.

OMC: Você sabia o que queria fazer da sua vida quando estava no colégio?

MC: Não, tem alguém? Eu tinha paixão por coisas mecânicas e elétricas. Tornei-me operador de rádio AM quando tinha 12 anos e vivia na Irlanda (através de um programa escolar). Naquela época, você tinha que construir tudo do zero, o transmissor e o receptor. Você também teve que ter muito cuidado para não se eletrocutar, o que eu quase fiz algumas vezes. A emoção depois de construir esses rádios e imaginar como eles poderiam funcionar, equipá-los com a antena e ter alguém atendendo sua chamada no rádio foi. Pancada! Absolutamente a coisa mais eletrizante que já aconteceu comigo na minha vida. Conversei com outros países no meu rádio quando era criança. Foi ótimo.

Como uma dica para todos os pais, se vocês conseguirem encontrar algo que eletrifique seu filho ... façam. Tente. Deixe-os encontrar algo, remédios, eletrônicos, ciências espaciais ou o que for. Isso vai lançar o pensamento do seu filho!

OMC: Você foi casado quatro vezes? Se posso perguntar, o que há com isso?

MC: Quanto às minhas quatro esposas, eu realmente não tenho muito a dizer, exceto. se eu tivesse tudo para fazer de novo, duvido que mudaria muito. Afinal, morei com a # 3 (Nancy) por 23 anos, e ainda estou morando com a # 4, Lisa, depois de 16 anos. E eu tenho cinco filhos maravilhosos!

OMC: Dê-me alguns de seus pensamentos sobre Milwaukee de hoje?

MC: Eu tenho uma foto maravilhosa de Lakefront, por volta de 1955, tirada de um barco, e (desenvolvimento ao longo do lago) era bem sombrio. Eu acho que Milwaukeeans por muito tempo disseram, 'oh sim, o lago, uh huh.' Eles realmente não prestaram atenção ao tremendo ativo que temos aqui. Esta é uma parte da maior área de água doce natural do mundo, e fica bem aqui em Milwaukee!

Estou encantado com o Museu de Arte de Milwaukee. Também estou trabalhando com muito afinco, como você sabe, em um projeto chamado Pier Wisconsin.

OMC: Se você pudesse mudar uma coisa sobre Milwaukee hoje, o que seria?

MC: Eu espero que possamos fazer com que uma grande quantidade de líderes empresariais dê um passo à frente e tome a liderança no avanço desta cidade. Sim, mas a falta de liderança foi relatada. Acho que a liderança está aqui, mas eles precisam continuar a dar um passo à frente e assumir a responsabilidade. O MMAC e o Greater Milwaukee Committee (GMC) estão indo bem, mas onde está a liderança que pode se unir à liderança política para tornar esta cidade realmente grande, como Minneapolis e Indy fizeram !?

OMC: Como você definiria liderança?

MC: É uma palavra engraçada. É se preparar para o prato, não ter medo das consequências de expressar sua opinião. Ser um líder é ganhar impulso ao reunir outras pessoas para seguir sua ideia.

OMC: Como um líder mais jovem pode fazer isso acontecer?

MC: Existem todos os graus de liderança. Não há velhos e jovens, há velhos, um pouco velhos, médios, jovens. Esta comunidade transformou a velha liderança em uma camarilha. Antigos líderes estão morrendo ou empresas sendo vendidas. Aquela velha gangue do country club, onde está? Os jovens líderes parecem isolados. Precisamos trazê-los juntos. A chanceler da UWM, Nancy Zimpher, me pediu para liderar um grupo de jovens e velhos e reuni-los. Talvez eu deva fazer isso.

OMC: Como você define o sucesso?

MC: Em primeiro lugar, um dos maiores impedimentos para o sucesso é a falta de confiança no indivíduo. 'Isso não pode ser feito. Oh, eu nunca vou chegar lá. É muito grande para mim. Não sei nada ou o suficiente sobre isso. As pessoas que conheço que tiveram muito sucesso acabaram de dizer: 'Cara, os torpedos. Nós vamos fazer isso, e não me importa como. Vou aprender à medida que avançamos. ' Esse tipo de atitude é o que é necessário!

Há muita coisa que ensinamos na escola e na escola de negócios, dizendo que você tem que ser totalmente treinado aqui e ali. Não tenho certeza se você precisa ser tão estruturado!

OMC: Você teve um modelo / mentor?

MC: Sim, já que o livro fala sobre muitas coisas. O cara que me tirou de uma espécie de garoto idiota que não sabia que direção tomar para um contribuidor sensato para um esforço de negócios foi Warren Cozzens. Ele foi meu parceiro durante todo o tempo em que estive na Marquette. Ele era simplesmente mais velho para ter algum bom senso.

OMC: Se você pudesse escolher uma pessoa para tomar uma bebida, com quem seria e por quê?

MC: Pergunta difícil, Jeff. Há muitas pessoas com quem eu adoraria sentar e tomar uma bebida ou jantar. Albert Einstein seria maravilhoso. George Bush, Sr. Eu almocei com ele uma vez. Dwight Eisenhower, eu adoraria ter tido algum contato com aquele homem.

MC: Benny Green no Pabst. Ele é um amigo querido. Eu sou uma espécie de "padrinho" dele. Ele tem 39 anos, é um músico de jazz em ascensão e um cara realmente incrível.

OMC: O jazz é sua paixão na música?

MC: Eu amo todos os tipos de música. Amo os clássicos, principalmente depois da virada do século passado. Pessoas como Igor Stravinksky. Eu amo "Rite of Spring" de Stravinksky, é uma coisa incrível. Ele foi o primeiro a romper com as cordas clássicas e começar a usar 9ª e 11ª e harmonia selvagem, adoro esse tipo de coisa. O balé moderno também me excita, é fantástico - uma forma de arte maravilhosa.

OMC: Quais são seus planos para o Teatro Pabst?

MC: Em uma frase, preencha com atos de qualidade. Acho que pode se tornar um ícone nacional, na verdade, internacional. Tem todas as características. É uma linda joia.

OMC: Fale sobre o conector de Milwaukee proposto.

MC: Milwaukee está atrasado em muitos aspectos e áreas, o transporte é um deles. Milwaukee também está atrasado ao tentar unir as várias comunidades ao nosso redor. Você tem pessoas em Racine dizendo 'nós estamos aqui, você está lá'. Wauwatosa, Waukesha, West Bend. Existem muitas comunidades que dizem que não queremos ter nada a ver com outras comunidades. E isso, para mim, é um erro terrível. Não podemos ter comunidades isoladas nesta região lutando contra o resto do mundo que está fazendo coisas muito mais dinâmicas.

O Conector Milwaukee infere que o isolacionismo será quebrado, estilhaçado. E esse é o motivo da veemente oposição de alguns às opções de transporte ferroviário. Este não é um metrô de superfície, é um sistema de ônibus guiado. É uma nova tecnologia. Também não destruirá a cidade e as vantagens econômicas também estarão presentes. Tem todas as vantagens do transporte ferroviário. Eu sou muito a favor disso.

A comunidade empresarial e a Metropolitan Milwaukee Association of Commerce (MMAC) sentem que devemos prosseguir para a próxima fase, que é a engenharia preliminar do projeto. Você não pode dizer até que isso seja feito se vai funcionar bem ou não. Devemos a nós mesmos dar o próximo passo. Dizer 'não, não, não temos o que tentar' é uma loucura. E eu acho que temos que reunir essas comunidades e olhar para nós mesmos em âmbito nacional e ver onde estamos. Há 18 cidades em toda a América no momento que estão construindo ou planejando ferrovias ou alguma forma de transporte de alta velocidade. Milwaukee está atrasado.

E tudo o que parece que fazemos por aqui é dizer, vamos adicionar mais alguns ônibus fedorentos. Todas essas cidades são muito competitivas. Vamos lá pessoal! Precisamos entrar lá e lutar por nossa posição. Se não o fizermos, vamos murchar como uma ameixa.

OMC: Cite duas outras coisas que Milwaukee precisa para continuar avançando.

MC: Temos que fazer a terceira fase do Midwest Express Center, para ser competitivo nacionalmente e lutar pelas grandes convenções. Precisamos de um campeão para o sudeste de Wisconsin, alguém que realmente venda a área. É um lugar bonito! As pessoas estão lutando por lugares como West Virginia. Temos que sair e lutar por isso!

OMC: O que você faz no seu tempo livre?

MC: Eu não tenho nenhum (ele ri). Eu treino meu cachorro.

MC: Estou um pouco difícil de ouvir, sabe. Portanto, a primeira coisa que alguém com perda auditiva faz é fazer um teste de audição e tentar colocar um aparelho auditivo em você. Quando sua visão vai embora, as pessoas vão ao Walgreen's e compram óculos. O aparelho auditivo é um pouco ofensivo, então projetei um amplificador de ouvido. Radio Shack tem algo parecido em seu catálogo. Você conecta fones de ouvido e amplifica o som. Então, eles (Radio Shack) chegaram antes de mim, mas eu gosto de mexer com coisas assim no meu tempo livre.

Tive o prazer de ter Walter Cronkite em meu avião recentemente, ele é velho e não ouve muito bem. Ele odeia seus auxiliares de audição, eles parecem horríveis. Então, tenho certeza de que ele gostaria de algo como o amplificador de ouvido.

O livro "Joyworks" de Michael Cudahy foi publicado pela Milwaukee County Historical Society e está disponível no MCHS e nas livrarias locais.


Irmãos Cudahy

Operando na área de Milwaukee de 1888 até o presente, a Patrick Cudahy Corporation é um dos gigantes históricos do frigorífico de Milwaukee. A empresa se originou na firma de embalagem de John Plankinton, um empreendimento de sucesso devido em grande parte às lucrativas parcerias que ele estabeleceu com outros magnatas da embalagem do início da década de 1850 até o final da década de 1880: Frederick Layton, Philip Armor e Patrick Cudahy.

Patrick Cudahy mudou-se da Irlanda para Milwaukee com sua família em 1849, logo após seu nascimento. [1] Ele aprendeu o comércio de frigoríficos quando adolescente, trabalhando como carregador, apanhador, embalador e pesador para várias empresas. [2] Em 1873, o efêmero Lyman & amp Wooley (Packing Company) contratou Cudahy como superintendente. [3] No ano seguinte, Plankinton & amp Armour chamou Patrick para substituir seu irmão mais velho Michael como seu superintendente. [4] Uma década depois, Armor deixou esta empresa e Plankinton promoveu Cudahy a sócio júnior. [5] Em 1888, Plankinton vendeu a empresa para Patrick e John Cudahy por $ 600.000 e alugou sua planta de embalagem Menomonee Valley para a nova Cudahy Brothers Company por cinco anos. [6]

A necessidade de instalações fez com que os Cudahys mudassem sua empresa para Buckhorn, uma pequena cidade três quilômetros ao sul de Milwaukee, ao longo da ferrovia Chicago and North Western. Eles abriram uma grande e moderna fábrica em seu novo local em 1893. A área próxima, formalmente incorporada como Cudahy em 1895, foi gradualmente transformada em um subúrbio industrial. [7]

Como o Plankinton antes, a Cudahy Brothers processava uma variedade de animais, mas era especializada em produtos suínos. [8] As novas instalações eram capazes de processar até 7.000 suínos por dia. [9] Este aumento de capacidade ajudou a empresa a expandir sua distribuição para os mercados europeus. [10]

A empresa continuou a florescer do início a meados do século XX, apesar de algumas lutas notáveis. Por exemplo, um grande incêndio destruiu quase um terço da planta de Cudahy em setembro de 1906. [11] A empresa também enfrentou barreiras ao seu maior mercado estrangeiro quando o Congresso promulgou novas tarifas nos anos após a Primeira Guerra Mundial e a Grã-Bretanha respondeu com mandatos de que produtos agrícolas, como carne, fossem importados de países da Commonwealth em vez dos EUA. [12]

Patrick Cudahy se orgulhava de manter uma “loja aberta”, e a empresa lutou com frequência e fervor para frustrar os esforços de organização sindical ao longo de sua história. [13] Durante a Segunda Guerra Mundial, Cudahy Brothers forneceu grandes quantidades de carne para os militares, mas se recusou a cumprir a ordem do National War Labour Board de manter a filiação sindical e os sistemas de verificação de taxas. [14] A fim de evitar uma possível interrupção da produção em tempo de guerra e forçar o cumprimento da empresa, o Exército dos EUA apreendeu a fábrica de Cudahy sob ordem presidencial em 8 de dezembro de 1944 e continuou a ocupação até o final da guerra. [15]

A família Cudahy manteve o controle da empresa até 1971, quando a vendeu para a Bluebird, Inc., da Filadélfia [16]. Várias aquisições corporativas ocorreram até que, em 2013, uma empresa chinesa de processamento de carne comprou a Smithfield Foods, Inc. e, com ela, a empresa antes conhecida como Cudahy Brothers. [17]

Nas últimas décadas do século XX, a empresa enfrentou lutas significativas. Por exemplo, os trabalhadores de Cudahy entraram em greve em janeiro de 1987, depois que a empresa cortou salários e benefícios para torná-la mais competitiva. Esta greve particularmente amarga durou quase 28 meses, terminando depois que um grupo de trabalhadores fracassou na tentativa de comprar a empresa em abril de 1989. [18] Durante o quarto fim de semana de julho de 2009, um sinalizador militar obtido ilegalmente pousou no telhado da usina e provocou um grande incêndio que quase destruiu todo o complexo. Este evento - que foi caracterizado como o maior incêndio estrutural na história de Wisconsin - causou US $ 187,7 milhões em danos e deslocou 1.400 trabalhadores por aproximadamente três meses antes que o complexo fosse reconstruído e restaurado para operação. [19] Patrick Cudahy continua sendo o último centro de empacotamento de carne de Milwaukee, fazendo bacon, presunto, frios e uma variedade de outros produtos de carne de porco.

Notas de rodapé [+]

    Paul E. Geib, “‘ Everything but the Squeal ’: The Milwaukee Stockyards and Meat-Packing Industry, 1840-1930,” Wisconsin Magazine of History 78, no. 1 (outono de 1994): 15 Patrick Cudahy, Patrick Cudahy: a vida dele. (Milwaukee: Burdick & amp Allen, 1912), 13-16. Cudahy, Patrick Cudahy, 43-47, 54, 60. Cudahy, Patrick Cudahy, 73-76 “Patrick Cudahy,” em Quem é quem na América, vol. 3, ed. John William Leonard e Albert Nelson Marquis, (Chicago, IL: Marquis Who’s Who, 1903), 344. Cudahy, Patrick Cudahy, 76-77, 89. Geib, "Everything but the Squeal", 15 Cudahy, Patrick Cudahy, 101 Bayrd Still, Milwaukee: a história de uma cidade (Madison, WI: State Historical Society of Wisconsin, 1948), 333-334. Patrick Cudahy, Inc., Comemorando 110 anos de bondade: Patrick Cudahy, 1888-1998 (Cudahy, WI: Patrick Cudahy, 1998), 2 Geib, "Everything but the Squeal", 15 Cudahy, Patrick Cudahy, 110-111 Ainda assim, Milwaukee, 334. Patrick Cudahy, Inc., Comemorando 110 anos de bondade, 2 Geib, "Everything but the Squeal", 15-16 Cudahy, Patrick Cudahy, 114-115, 131-132, 136-139 John Gurda, The Making of Milwaukee (Milwaukee: Milwaukee County Historical Society, 1999), 168-169, 183-184. Patrick Cudahy, Inc., Comemorando 110 anos de bondade, 11. Geib, "Everything but the Squeal", 16 Patrick Cudahy, Inc., Comemorando 110 anos de bondade, 5. Patrick Cudahy, Inc., Comemorando 110 anos de bondade, 4-5. Patrick Cudahy, Inc., Comemorando 110 anos de bondade., 6 Cudahy, Patrick Cudahy, 193-194. Patrick Cudahy, Inc., Comemorando 110 anos de bondade, 8. Cudahy, Patrick Cudahy, 134-135 Jonathan Rees, "Caught in the Middle: The Seizure and Occupation of the Cudahy Brothers Company, 1944-1945," The Wisconsin Magazine of History 78, no. 3 (primavera de 1995): 205-206. Rees, "Pego no meio", 207-208. "NÓS. Runs Cudahy Plant, ” Milwaukee Sentinel, 9 de dezembro de 1944, sec. 1, pp. 1, 2 Rees, "Pego no meio", 200-201, 214-216. Patrick Cudahy foi sucedido como presidente da empresa por seu filho, Michael, depois que ele morreu em 1919, e Michael foi sucedido por seu filho, Richard, em 1961. Patrick Cudahy, Inc., Comemorando 110 anos de bondade, 8, 11-12. Patrick Cudahy, Inc., Comemorando 110 anos de bondade, 14-15 Jeff Engel, "Patrick Cudahy Won not Change Much under New Chinese Parent Company," Milwaukee Business Journal, 3 de outubro de 2013. Patrick Cudahy, Inc., Comemorando 110 anos de bondade, 15 Michael Gordon, “Memory and Performance in Staging A linha em Milwaukee: uma peça sobre a greve amarga de Patrick Cudahy de 1987-1989 ”, em Lembrando: Desempenho da História Oral, ed. Della Pollock (Nova York, NY: Palgrave Macmillan, 2005), 86-87 Jeff Cole, “2-Year Strike Over at Patrick Cudahy,” Milwaukee Sentinel, 1 de maio de 1989, sec. 1, pp. 1, 7. Tom Held, "Fire Guts Cudahy Meat Packing Plant", JSOnline, 6 de julho de 2009, http://www.jsonline.com/news/milwaukee/50091637.html Joe Taschler, “Soon, Patrick Cudahy Will Begin Rebuilding,” JSOnline, 21 de março de 2011 Bruce Vielmetti, "Judge to Decide How Much U.S. Owes in Patrick Cudahy Fire", JSOnline, 24 de novembro de 2015.

Para Leitura Adicional

Patrick Cudahy, Inc. Comemorando 110 anos de bondade. Cudahy: Patrick Cudahy, Inc., 1998.

Cudahy, Patrick. Patrick Cudahy: a vida dele. Milwaukee: Burdick e Allen, 1912.

Rees, John. “Pego no meio: A apreensão e ocupação da Cudahy Brothers Company, 1944-1945.” Wisconsin Magazine of History 78, no. 3 (primavera de 1995): 200-218.

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Mike Grebe e condomínio conservador Cudahy # 8217s

É apenas uma curta caminhada da Fundação Bradley, onde Grebe luta diariamente para nos tornar conservadores.

O Cudahy. Foto de Michael Horne.

O Cudahy, construído em 1908, é um dos poucos edifícios no país & # 8212 e o único em Milwaukee & # 8212 que foi um endereço residencial nobre por mais de um século. Sua adjacente Torre Cudahy de 14 andares (não & # 8220Towers & # 8221), construída como um hotel de apartamentos, também teve uma lista de inquilinos estelar e ocupação quase total desde que foi adicionada em 1929

Desde sua construção, o Cudahy, projetado por Ferry e Clas, suportou duas guerras mundiais, uma depressão e uma fuga suburbana sem diminuir o prestígio do edifício. Em 1988, o então proprietário Michael Cudahy esvaziou os apartamentos de seus inquilinos, acrescentou um andar de cobertura e transformou o prédio em condomínios de luxo, pedindo até US $ 125.000 para unidades voltadas para a cidade e o triplo para aquelas voltadas para o lago & # 8212 preços recordes na época. [Cudahy mantém a propriedade da Torre, que continua sendo uma propriedade de aluguel de primeira classe.]

O Cudahy, com suas vistas inigualáveis ​​da beira do lago e proximidade com o centro da cidade, atraiu vários milwaukeianos proeminentes como residentes. Alguns o trataram como uma espécie de estação intermediária para passar cerca de uma década entre suas mansões suburbanas e as casas de repouso mais acima na avenida N. Prospect, para onde acabam se retirando. Há muito tempo é um resort para viúvas e até hoje, a maioria de suas 43 unidades são propriedade de mulheres, incluindo Barbara Kohl, Barb Stein e Betty Quadracci.

Michael W. Grebe, nosso homenageado da Casa Confidencial esta semana, vem para Cudahy via Village of River Hills, onde residiu por muitos anos na N. Range Line Road enquanto presidente da Foley and Lardner, Milwaukee & # 8217s o maior e mais antigo escritório de advocacia.

Após se aposentar, Grebe garantiu um novo cargo como Presidente e CEO da Fundação Lynde and Harry Bradley, localizada na mesma rua em The Lion House, 1241 N. Franklin Pl. A Fundação, com ativos de US $ 615 milhões em 2012, fez US $ 31 milhões em doações naquele ano, incluindo cerca de US $ 7 milhões para apoiar programas cívicos e culturais em sua cidade natal.

Grande parte do restante de suas doações foi para organizações conservadoras, como a Heritage Foundation, o Ethics and Public Policy Center, o Cato Institute, o American Legislative Exchange Council (ALEC), a National Tax Limitation Foundation e outros grupos. Recentemente, financiou um relatório crítico ao Departamento de Instrução Pública de Wisconsin, intitulado & # 8220DPI & # 8217s War on Wisconsin & # 8217s School Choice Program. & # 8221

Grebe rejeitou recentemente as críticas de que a fundação financia programas anti-islâmicos, dizendo que o grupo também apóia organizações islâmicas moderadas.

Grebe é bem pago pela fundação, ganhando cerca de US $ 232.000 no ano passado, ante 2003, quando ganhou US $ 529.000 lá. Ainda assim, não é uma mudança ruim, especialmente em cima do pagamento da aposentadoria de Foley e Lardner, e o suficiente para pagar a unidade de nível intermediário do 4º andar no Cudahy, que está avaliada em $ 72.200 para o terreno e $ 529.200 para as melhorias para um total de $ 601.400. Os impostos sobre a unidade, uma das 43 no Cudahy, são de $ 17.821,78 e são pagos integralmente.

A adição da torre de 1929, o primeiro arranha-céu residencial de Milwaukee & # 8217, foi construída em um terreno comprado da Munkwitz Co. em 1924 pela Patrick Cudahy Family Co., e tem 231 pés de altura até o topo de seu telhado pontudo. Foi desenhado por Holabird e Root de Chicago. Ambas as estruturas são de concreto armado esqueleto, com piso de laje de concreto e vigas, uma das razões pelas quais eles conseguiram se manter em tão boa forma. A Torre tinha 120 apartamentos em 1968, e provavelmente um pouco menos hoje, já que muitas unidades foram combinadas. A Torre funcionava como um hotel residencial, muito parecido com os prédios próximos Astor e Knickerbocker, nenhum dos quais se aproximou totalmente do Cudahy em termos de status ou estilo.

Eleanor Roosevelt, enquanto primeira-dama, ficou na Torre Cudahy quando veio à cidade em 1936 para dedicar a Vila de Greendale. No ano seguinte, a Câmara de Recursos decidiu que o & # 8220Swedish Institute of Massage & # 8221 proposto para abrir ali, era aceitável. & # 8220Occupancy of Massage deve ser classificado como sanatório e ser permitido em um bairro residencial. & # 8221 A torre também é a casa do Bacchus Restaurant, um dos muitos estabelecimentos de alimentação localizados lá ao longo dos anos, incluindo o Boulevard Inn, Monsoon Restaurante Chinês, Sala Colonial e Flor de Lis, propriedade de Paul & # 8220Frenchy & # 8221 LaPorte.

Em 1959, Frenchy inesperadamente trancou as portas do restaurante e se mudou, dizendo que o aluguel era muito alto. Isso não impediu Michael Cudahy de transferir um coquetel planejado do restaurante para o saguão de seu prédio, que ele ainda possui.

A CORRIDA

  • Estilo: Edifício Beaux Arts
  • Local: Cidade de Milwaukee
  • Bairro: Juneau Town, Milwaukee & # 8217s 3º bairro mais percorrido
  • Comutar: Grebe pode chegar ao seu escritório na Lion House, a 0,65 milhas de distância, a pé em 12 minutos, mas ele pode dirigir até lá em 5 ou pegar o ônibus do outro lado da rua.
  • Pontuação de caminhada: 85 de 100. “Muito fácil de andar” Provavelmente mais fácil de andar do que a pontuação indica. [A Torre Cudahy pontua 89 em 100.]
  • Pontuação do Street Smart Walk: 93 de 100 “Walker & # 8217s Paradise. & # 8221
  • Pontuação de trânsito: 56 de 100. “Bom trânsito”
  • Tamanho: 2.501 pés quadrados, mais uma vaga de estacionamento na garagem.
  • Ano de construção: 1908
  • Valor avaliado: Terreno - $ 72.200 Melhorias - $ 529.200 Total $ 601.400
  • Impostos: $ 17.821,78 pago integralmente

SOBRE MICHAEL GREBE

Michael Grebe atuou por décadas como advogado na Foley & amp Lardner, começando em 1970, tornando-se sócio em 1977 e subindo para se tornar seu CEO, cargo que ocupou de 1994-2002. Enquanto isso, ele estava fortemente envolvido na política republicana, tanto em Wisconsin quanto nacionalmente. Ele serviu como conselheiro geral do Comitê Nacional Republicano e foi o membro do Comitê Nacional Republicano para Wisconsin de 1984 a 2002. Ele foi delegado às Convenções Nacionais Republicanas de 1984 a 2000.

Grebe serviu como presidente de campanha do ex-senador republicano dos EUA de Wisconsin e # 8217s Bob Kasten. No início dos anos 1980, Grebe considerou seriamente concorrer a governador, mas acabou desistindo.

Seu estilo como CEO de Bradley e # 8217 tem sido muito diferente do de seu antecessor, o Michael Joyce. Joyce adorava lutar contra os liberais, escrevia artigos e fazia comentários francos criticando os liberais e as ideias liberais. Ele foi muito criticado por usar o dinheiro de Bradley para ajudar a financiar & # 8220The Bell Curve & # 8221 o livro com a coautoria de Charles Murray, que argumentou que havia diferenças raciais na inteligência. Grebe parece ter adotado uma abordagem deliberadamente discreta enquanto discretamente financiava cada vez mais organizações para ajudar a mover a nação & # 8212 e Wisconsin & # 8212 para a direita.

Alguns observadores sugeriram que Grebe foi fundamental para ajudar a projetar a revolução conservadora supervisionada pelo governador. Scott Walker. Grebe serviu como presidente da campanha de 2010 para governador de Walker & # 8217s e forneceu fundos para grupos como o ALEC, que ajudou a redigir projetos de lei modelo para a legislação conservadora adotada pela legislatura estatal controlada pelo Partido Republicano. Grebe e Bradley também financiaram uma série de novas publicações de direita das quais podemos contar para apoiar Walker, como editor de Urban Milwaukee Bruce Murphy escreveu. E a Fundação Bradley fornece fundos para o Americans for Prosperity, que fornece suporte para o Tea Party, que teve uma grande influência nacional e em Wisconsin.

Como blogueiro & # 8220Fairly Conservative & # 8221 Cindy Kilkenny colocou: & # 8220Para ser republicano em Wisconsin significa que você é um Michael W. Grebe republicano. Em um grau crescente, ser um republicano na América significa que você é um Michael W. Grebe republicano. & # 8221


HOLLYWOODLAND

Nesta época do ano, nossos pensamentos estão em fantasmas e goblins e coisas que surgem durante a noite. A má sorte e a superstição seguiram Hollywood e aqueles que viveram e trabalharam lá muito antes de o pessoal do filme chegar.

Uma casa que teve sua cota de azar e tragédia foi construída na esquina nordeste da Hollywood Boulevard e Fuller Street há mais de 100 anos. A colunista de fofocas, Louella Parsons, chamou a casa que antes ficava no 7269 Hollywood Boulevard de "a mansão feia". Ao longo dos vinte e cinco anos de sua existência, foi o lar de um fundador de uma mercearia, um herdeiro de embalagem de carne e um produtor de cinema de Hollywood e sua esposa estrela de cinema. Todos passaram por infortúnios e desgostos durante sua estada lá.

O construtor e primeiro residente da "mansão azarada" foi George A. Ralphs, o fundador da mercearia Ralph, o maior varejista de alimentos no sul da Califórnia. Todo Angelino já fez compras em um Ralphs em um momento ou outro.

George Albert Ralphs nasceu em Joplin, Missouri, em 1850. Sua família mudou-se para a Califórnia em uma escuna de pradaria e uma junta de bois quando ele era menino. No Kansas, eles se juntaram a uma caravana e, ao chegarem ao Colorado, foram atacados por índios. Metade da caravana se separou na luta e nenhuma palavra foi ouvida deles novamente. Presumiu-se que foram massacrados.

A caravana restante chegou a Los Angeles após dezoito meses de viagem. Assim que se estabeleceu, George Ralphs foi treinado como pedreiro especialista. Depois de perder um braço em um acidente, ele desistiu de trabalhar com tijolos e encontrou trabalho como balconista em uma pequena mercearia. Em 1873, ele economizou dinheiro suficiente para comprar sua própria mercearia nas ruas Sixth e Spring. A partir de então, Ralphs prosperou, operando três das maiores lojas de Los Angeles.

Em 1897, Ralphs se casou com Wallula von Keith e juntos tiveram dois filhos: Albert e Annabel. In May 1913, Ralphs began construction on a new house on a three-acre lot in Hollywood that he reportedly bought from George Dunlap, the town’s second mayor.

Located on the north side of Hollywood Boulevard at Fuller Street, architect Frank M. Tyler designed the Mission Revival house at a cost of $35,000. With a plastered exterior and a red clay tile roof, the house had sixteen rooms with three baths. The interior was richly furnished in oak and mahogany onyx and tile mantels adorned the fireplaces. There was a tennis court on the property, and a swimming pool which was emptied often to water the citrus orchards.

The Ralphs mansion as it looked shortly after being constructed

On June 21, 1914, a few months after moving into the house, Ralphs took his family for a week-end outing to the San Bernardino Mountains near Lake Arrowhead. He had just gone up Waterman’s Canyon with his wife and children for an early morning stroll and, having walked a little faster than the others, sat on a boulder to wait for them to catch up.

As his wife approached, he moved over to allow her sit beside him when the boulder, weighing about three tons, gave way and rolled twenty feet down the canyon, carrying Ralphs with it. His leg was caught beneath the boulder and nearly torn from the socket. He was rushed to the Ramona Hospital (now Community Hospital of San Bernardino) where his leg was amputated. Ralphs came out of the anesthetic shortly after, and talked to his wife for a few minutes but he went into shock. George Ralphs died within the hour at 4:15 o’clock that afternoon.

Ralphs body was returned to his home in Hollywood where funeral services were held. The Ralphs grocery stores were closed that day in memory of their founder. After the service, Ralphs was buried in Evergreen Cemetery.

The grave of Ralph’s grocery store founder, George A. Ralphs at Evergreen Cemetery

Mrs. Ralphs remained in the Hollywood mansion for several years, sometimes living there, and at other times, renting it out to such well-known residents as Mira Hershey, owner of the Hollywood Hotel and to actor Douglas Fairbanks. On August 20, 1918, Mrs. Ralphs hosted a political garden party in honor of California Governor, William D. Stephens and as a fund raiser for the war effort.

However, the “jinx” continued.

In 1920, Mrs. Ralphs leased the mansion to John “Jack” P. Cudahy, the son of the millionaire meat-packer, Michael Cudahy. The town of Cudahy, California which is east of Los Angeles, was named for the family.

In 1899, Jack Cudahy married Edna Cowin, daughter of General John Clay Cowin of Omaha. They had four children, Edna, Marie, Anne and Michael. For a time, Cudahy was general manager of his father’s packing plant in Kansas City. While there, he and his wife became estranged after Cudahy attacked Jere Lillis, the president of the Western Exchange Bank, who he suspected of having an affair with his wife. They were divorced, but reconciled two years later and were remarried, living in Pasadena, California.

Cudahy, however, had his problems. In 1914, he was sued for $30,000 in damages after throwing a doctor’s wife against a table. After a stint in the army, Cudahy was given a medical discharge following a nervous breakdown. In 1919, he was sued by the Hotel Maryland for failure to pay a two-year hotel bill amounting to almost $10,000.

Shortly after moving into the Ralphs mansion, Cudahy was under a doctor’s care for an extremely nervous condition and for insomnia. In early April 1921, he disappeared for ten days and it was later learned that he had been living at the Rosslyn Hotel under a fictitious name. Previous to that he had spent three months in a sanatorium.

At the time, Cudahy was reportedly having financial problems. On April 19, 1921, he received a letter from a trust company in Chicago stating that they would not carry a loan unless his sister Clara would vouch for him. Later that night, Clara sent her brother a telegram briefly stating, “Sorry, but find it impossible to do what you ask.”

John Cudahy’s death certificate (click on image to enlarge)

The following morning, at about 10:30am, Cudahy went into his bathroom, retrieved his Winchester shotgun which he used for trap-shooting, and went to his bedroom. Edna claimed that he did not seem to be unusually despondent. At exactly 11:45am, Edna was in her dressing room when she heard a gun shot and rushed into her husband’s bedroom where she found him dead. He had committed suicide by blowing off the top of his head. John Cudahy was buried at Calvary Cemetery in East Los Angeles.

Edna and her children moved out of the house shortly after her husband’s suicide. Thirteen years later she was living in a mansion near Vine Street and Franklin Avenue in Hollywood. Actor Lou Tellegen, who had fallen on hard times, was living with her and committed suicide in his bathroom by stabbing himself in his heart seven times with a pair of scissors.

After Cudahy’s suicide, the mansion stood empty for about a year. In October 1922, Mrs. Ralphs sold the house and property to a local realty company for $150,000. They planned to demolish the house and build a 350 room apartment hotel at a cost of one million dollars. For unknown reasons, the hotel was never built and the mansion was spared.

Norma Talmadge and Joseph Schenck

Film producer, Joseph M. Schenck and his wife, actress Norma Talmadge, were the next owners of the “jinx mansion.” The Schenck’s, who were married in 1916, probably moved into the house in late 1922 or early 1923. For the first few years their lives were routine, at least for film people, with the exception of several break-ins in which Norma’s jewelry was stolen.

Gradually, the couple began to grow apart. They separated in 1927 and moved into separate residences Norma to an elegant West Hollywood apartment building on Harper Avenue, and Schenck moved to a large house in Beverly Hills. They remained married, however, and kept ownership of the Hollywood Boulevard mansion.

In July 1930, Talmadge traveled to Europe for a rest amid rumors that they were getting divorced but the couple denied the rumors, each claiming they were still in love. The following year, Talmadge asked for a divorce and Schenck agreed but she never filed for it. In 1932, she asked again for a divorce and traveled to Europe, supposedly to get one, but once there, she denied the so-called rumors.

During 1932 alone, the Schenck divorce rumors were many and were announced and denied several times. In the meantime, she had an affair with comedian George Jessel until finally, in April 1934, Talmadge and Schenck were divorced in Juarez, Mexico. Three weeks later Norma married Jessel.

The Talmadge-Schenck home as it looked from Fuller Street in the 1920s

Above is the site from the same angle on Fuller Street as it looks today

During all of this, the Schenck’s kept the mansion, and may have rented it out but Schenck reportedly moved back after the divorce. In May 1936, Schenck redecorated the property, adding a two-story cabana and a 60-foot swimming pool that replaced the one installed by the Ralphs, which was filled in by the Cudahy’s.

Notice of Schenck auction (click on image to enlarge)

Bad luck continued to follow Schenck. In 1936, he agreed to pay a bribe to avoid strikes with the unions, but because he made the payoff with a personal check, it came to the attention of the IRS and he was eventually convicted of income tax evasion. In 1940, he finally sold the Hollywood Boulevard “jinx mansion” and all its furnishings in an auction, supposedly to help pay his legal fees. In 1946, Schenck spent time in prison before being granted a pardon by President Harry Truman.

After Schenck sold the mansion, it was razed to make way for Peyton Hall, the first apartment house to go up on Hollywood Boulevard west of La Brea. The colonial-style garden apartment complex included more than 70 apartments. A red carpet rolled all the way from the grand portico to Hollywood Boulevard. There were discreet private entrances and a loudspeaker on the grounds that summoned stars to the studios.

The architect and builders kept the 60-foot swimming pool that Joseph Schenck installed four years earlier and it was used by the residents, including Shelley Winters and Johnny Weissmuller, who once jumped from the roof into the deep end. Other celebrity residents at Peyton Hall included Susan Hayward, George Raft and Janet Gaynor. Cary Grant stayed there during World War II and Claudette Colbert actually owned the complex and sold it in 1946 for about $450,000 to the first of a succession of owners. In 1960, an investment group bought it for $790,000.

In 2013, Peter Chaconas, aka “MR PETE” (Best Host Emmy winner for KTLA, Channel 5 – 1990), who once lived in Peyton Hall, told Hollywoodland:

“I moved into Peyton Hall in 1976. Living there were Richard Guthrie (Days of our Lives), Dave Fleisher (brother of Max-both of Popeye cartoon fame), McLean Stevenson (M * A * S * H), Herman Hover (who had managed Ciro’s), Timothy Patrick Murphy (actor), and Bill Miller (the first Brad in the Rocky Horror Picture Show at the Roxy on Sunset.

“We loved Peyton Hall. I lived in 3 units. A bachelor (just a room w/a bathroom), a studio apartment (with a full kitchen & great stainless steel counters), and a one bedroom-all at 7243 Hollywood Blvd.

“The long pool was amazing (next to the old maids quarters)… Four lanes with hand laid Italian tiles. There was a HUGE old carriage house that we used for parking. You entered from Fuller Street, and also some covered parking near the pool. The movie Eating Raoul was filmed in apartments there.

“We went on a rent strike for 2 years, to try and save the building. We all deposited our rent into a bank account, and tried our best to lobby the city council to give Peyton Hall a landmark status. But, the land was bought by investors from Taiwan and we were all evicted. They gave us around $1,000 each, and three months to get out.

“We were all very proud to have lived there and really loved the fact that our building had SO much Hollywood history. I sat in my Mustang convertible on Hollywood Blvd and watched them tear down the apartments I had lived in. I should have taken pictures. Now an UGLY complex stands where once a beautiful garden apartment was a fantastic home to those who loved Hollywood. RIP Peyton Hall… We did love you.”

Beginning in 1978, preservationists waged a two-year battle to save the landmark complex –but to no avail. Peyton Hall was demolished in the early 1980s and the recently renamed, Vantage Apartments (formerly the Serravella) was built in 1988 and remains there today.

The Vantage Apartments above is the site of the
Ralphs-Cudahy-Schenck-Talmadge mansion and Peyton Hall

Whether you believe in the “jinx mansion” or not is up to the reader—but it makes an interesting story. If you happen be in the neighborhood of the 7200 block of Hollywood Boulevard on Halloween night, do so at your own risk.


On November 27, 1910, Cudahy died of double pneumonia at a Chicago hospital. He is buried in Calvary Cemetery in Evanston, Illinois.

Cudahy dropped out of school at age 14 and found a job working at Layton and Plankinton, an area meat packing plant. He worked his way up the ranks and was eventually because a private meat inspector. By 1869, Cudahy was a manager in charge of the packing house at Plankinton Armour. In 1873, he was made partner in Armour and Company.

With the help of his brothers Edward and Patrick Cudahy, he established the Cudahy Packing Company in South Omaha, Nebraska in 1890.

Imobiliária

By the late 19th century, Cudahy had become a wealthy man living a comfortable life. He took an interest in Mackinac Island, Michigan as a summer home. He also owned a home in Hubbard’s Annex on the island in the late 19th century, which he later sold to his brother Edward. He then went to California in 1897 and traded in real estate to expand his fortune. He returned to Mackinac Island in 1904 and bought , making him one of the largest landowners on Mackinac Island. In 1908, Cudahy sold his share of the Cudahy Meatpacking Company and acquired a 2,800 acre (11&nbspkm²) Rancho San Antonio east of Los Angeles, California. He subdivided the ranch and sold it as one acre (4,000 m²) lots. This area was incorporated in 1960 as the City of Cudahy, California.

Cudahy handpicked renowned architect Frederick Perkins to fulfill his visions of a West Bluff mansion. Perkins also designed the Governors Mansion on the island. In 1904, construction was completed on his mansion which he named Stonecliffe which was the largest private home on Mackinac Island. It went through a number of owners after Cudahy’s death in 1910. In 1970, Stonecliffe was purchased by an entrepreneur named George Steffan who converted the mansion and associated buildings into a first class resort hotel called The Inn at Stonecliffe in which capacity it continues to function to this day.


Michael Cudahy - History

The Irish-born Cudahy brothers started working in the Milwaukee meat business in the early 1860s there they met Philip Armour, whom they followed to Chicago during the 1870s. In the years that followed, the Cudahys operated small packing plants in Chicago. In 1887, with Armour&aposs backing, Michael Cudahy and his brothers started an Armour-Cudahy packing plant in Omaha, Nebraska. The Cudahy Packing Co. was created in 1890, when Michael bought Armour&aposs interest. Over the next 30 years, the company added branches across the country, including a cleaning products plant at East Chicago, Indiana, built in 1909. In 1911, the company&aposs headquarters were transferred from Omaha to Chicago. By the mid-1920s, Cudahy was one of the nation&aposs leading food companies, with over $200 million in annual sales and 13,000 employees around the country. Although it was hard hit by the Great Depression, the company still employed about 1,000 Chicago-area residents during the mid-1930s. Following World War II, the company moved its headquarters first to Omaha and, in 1965, to Phoenix, where it took the name Cudahy Co. During the 1970s, after it was purchased by General Host, Cudahy was dismantled.

Esta entrada faz parte do Dicionário da Enciclopédia e dos Negócios Principais de Chicago (1820-2000), preparado por Mark R. Wilson, com contribuições adicionais de Stephen R. Porter e Janice L. Reiff.


Novices threaten Cudahy’s status quo

They have no money, no name recognition and no political experience.

But that didn’t stop Daniel Cota, an elementary school teacher, and Luis Garcia, a former city maintenance supervisor, from recently filing to run for the Cudahy City Council.

That’s news in this tiny Latino working-class suburb southeast of Los Angeles because there hasn’t been a contested election here since 1999.

“A lot of people want change,” said Cota, who once worked on a city street crew. “They don’t like the way things are being run.”

The candidates said City Hall needs more independent voices. They worry about a City Council that often votes in unison and is closely allied with City Manager George Perez, considered by many to be the most powerful person in town.

For his part, Perez dismissed the challengers as “disgruntled former city employees,” saying a united City Council is essential to progress in a town where fewer than a quarter of adult residents are believed to be U.S. citizens.

“Everybody gets along and everybody supports the council,” said Perez, a longtime Cudahy employee who sports a tattoo of the city’s logo on his leg. “It does scare me that special interests can come in and divide this city.”

His critics say Perez -- whom some call a cacique, a Mexican term for political boss -- has created a political culture in Cudahy resembling Mexico’s when it was a one-party state.

“It’s kind of suspicious that on every issue,” Garcia said, no one on the City Council has “a difference of opinion.”

Cudahy started out as a ranch owned by Omaha meatpacker Michael Cudahy, who moved west in the late 1800s to raise sheep and hogs. Later, he subdivided his land into 100-by-395-foot parcels.

Known as Cudahy Acres, the town was defined for years by the large, narrow parcels that gave it a rural feel in an increasingly urban swath.

After World War II, Cudahy, like its neighbors, emerged as a blue-collar town of white residents. General Motors, Chrysler, Firestone and Bethlehem Steel factories formed the southeast area’s industrial spine.

“When I first moved here, within a radius of five to 10 miles, you had good-paying union jobs,” said Mayor Frank Gurule, a retired business manager for the local carpenters union. “All that’s gone. Now all we have is McDonald’s and Jack in the Box.”

As factories disappeared in the late 1970s, so did the area’s white residents. Neighboring cities subdivided into single-family homes, but Cudahy Acres gave way to enormous stucco apartment complexes.

Three decades later, the city of 25,655 is the state’s second densest, after nearby Maywood. The town is 94% Latino, and almost half its population is younger than 19.

Of the city’s 5,800 housing units, 5,000 are rentals. The median household income is $29,040 and the two largest employers are the Kmart/Big Lots Center and Superior Super Warehouse.

Most who remain settle at the bottom of the region’s low-wage economy, said Francelia Vargas, 19, a cashier at a local market who has lived here most of her life.

“They settle for their American dream, which is a minimum-wage job,” said Vargas, who is also an English major at Long Beach City College. “I’m trying to leave this city.”

Against this socioeconomic backdrop, Perez, 46, has emerged as an unusually powerful city manager.

As a youth, Perez worked as a janitor for the city. By the mid-1990s, he was elected to the City Council. And despite lacking management experience or a college degree, he was hired as city manager in 2000.

The Los Angeles County district attorney’s later investigated his hiring for the $120,000-a-year post, but no charges were filed.

Former City Councilwoman Araceli Gonzalez said Cudahy suffers from “democracy in disarray, without checks and balances.”

Many of the city’s residents are uneducated and come from Mexico and other Latin American countries where machine politics are the norm, she said. Many people can’t vote many who can vote don’t, she said.

Perez has eliminated any organization that could pose a political threat, Gonzalez said. For instance, the city stopped funding the Cudahy Chamber of Commerce, which dissolved, and the nonprofit Cudahy Youth Foundation, she said. The foundation is now run by Perez.

“He got rid of all the support that any council member could have outside of him,” Gonzalez said.

Perez said the city stopped supporting the chamber because “City Hall would be able to handle any and all issues that the business community may have.”

But merchants along Atlantic Avenue complain that Korean investors are purchasing some of the town’s few strip malls and dramatically raising rents, causing many businesses to leave.

Miguel Duenas, owner of a driving school on the avenue, said his rent almost doubled in the last two years. Nine shops in the strip mall are empty and tenants fear the owners may be using the shopping center as a tax write-off.

“You go to the city and no one’s interested,” Duenas said.

Perez acknowledges he’s viewed by some as a political boss. But he maintains that he has done a good job managing the city’s finances and opening up City Hall jobs and services to Latinos.

The city, which has a $7.9-million annual budget, boasts a $3.8-million reserve, the largest in its history, Perez said. People are happy with their city government, he said, adding that town hall meetings regularly draw crowds of 200.

“We are extremely hands-on, dealing with every single issue that comes across [the City Council’s] desk,” he said. “There is nothing that gets past us.”

Maria Espinoza, a Cudahy day-care operator, said she considers the city manager her friend. “Any problem I have,” she said, “I call him and he takes care of it.”

Gurule, who is running for reelection, said council elections have not been contested in the past because “we are doing a fairly good job. Most of the people seem to be happy.”

Others say the town hall meetings are examples of a machine culture that is meant to keep the same people in power.

After each meeting, the five City Council members together raffle off numerous toys and household items. Cudahy also holds monthly food giveaways.

People “are attracted to the gifts,” Cota said.

The challengers said they want to provide more openness at City Hall and to keep people better informed. They point out that a city newsletter rarely circulates. And the city’s website -- www.cudahy.ca.us-- hasn’t been updated since 1999. It still lists the city’s area code as 213 instead of 323.

“That’s just a reflection of where we are right now,” Cota said. “They want to keep the doors shut.”

If elected, Cota and Garcia said, they want to improve educational opportunities, combat gangs and lure more businesses to town.

But they know they face an uphill battle.

A friend of the candidates, Tony Mendoza, had also planned to run for a council seat in the March 6 election. But Mendoza received threatening messages on his answering machine, telling him to leave Cudahy, Cota and Garcia said.

Mendoza didn’t file his candidacy papers in time to meet the Dec. 1 deadline. He could not be reached for comment.

Recently, Garcia said, his Dodge Ram pickup truck was spray-painted with graffiti. Neither Garcia nor Cota is sure that the incidents are tied to their plan to run for council, which has been well known in Cudahy for weeks.

“That’s for the police to find out,” Garcia said. But “it’s funny how this graffiti and these threats came in at the same time we were due to file for council.”

As the campaign gets underway, Cota said, he and his allies know they will battle political apathy and resignation that many immigrants bring with them.

But Cota said he is undeterred.

“Once they see a few individuals out there trying to make a change, they wake up,” Cota said. “They need that energy, that drive, that little push.”

Meanwhile, Perez said, his supporters are happy about the challenge.

“We are not going to allow people who have worked with the city and are upset to come in and tear things apart.”


Michael Cudahy, the eldest of the Cudahy meatpacking brothers, was born in Count Kilkenny, Ireland, and immigrated to Milwaukee with his family in 1849, to escape the Great Irish Famine. The Cudahy brothers helped innovate and grow the meatpacking industry at a critical time, rising from poverty to become some of the wealthiest men in the nation.

At age fourteen, Michael began working for a Milwaukee meatpacker, working his way up to inspector, and then superintendent of the packing house of Plankinton and Armour. By 1875, he was made a partner in Armour & Company, serving as superintendent of the company’s Chicago plant at Union Stock Yards. With Philip D. Armour, he founded Armour Cudahy in Omaha, 1887. In 1890, he traded shares with Armour, establishing the independent Cudahy Packing Company in Omaha. The headquarters moved to Chicago after Michael’s death.

Brothers Patrick and John continued to develop the business in Milwaukee, and eventually Cudahy Packing also had major operations in Kansas City, Sioux City, Wichita, Memphis, Salt Lake City, and Los Angeles.

The Cudahy brothers, and later, their children, helped revolutionize the meatpacking industry, first shifting from barreled pork to a cured meat business. They developed a process of summer curing meat in stationery refrigeration units, so it was available year-round. Cudahy responded to European tariffs and wartime food supply needs by shifting to serve the domestic market. In 1957, Cudahy Company was one of 500 companies listed in the first S&P 500.


Michael Cudahy - History

A History of the Cudahy Family Library

The history of Cudahy Family Library is the story of continuing community support for the cultural and educational values it represents. Mrs. Barney Eaton, wife of the Village of Cudahy's first President, provided the impetus for the founding of the first Library. The wives and children of the early immigrants from Europe were taught to read and write English by Mrs. Eaton, who shared her own books with them. Working with Lutie Stearns, a field supervisor for the Wisconsin Free Library Commission, Mrs. Eaton convinced Otto Frank to open a small library in the back of his drug store on Packard Avenue in 1906. Just a few years later, Mr. Frank notified the Cudahy Common Council that his store space was becoming overcrowded. In 1913, the Council granted a $50 appropriation to move the Library to the old Cudahy City Hall building, with the city clerk acting as librarian.

The first contract with the Milwaukee County Board of Supervisors was signed in 1916, making it possible for Cudahy to borrow books from the Milwaukee Public Library. This heritage of sharing materials with other municipalities has remained in effect ever since.

In 1937, the Library moved to a rented space at 3701 E. Layton Ave. The Board of Vocational and Adult Education offered quarters for the Library in the Vocational School, located at the corner of Squire and Swift Avenues, in 1940, and the Library moved once again. During World War II, hundreds of Cudahy's young citizens were inducted into the armed forces, and the Cudahy Service League was formed in 1943 to raise money for a memorial building for all those who had served their country. By 1944, the League decided that a library would be the most suitable memorial, and the Municipal Memorial Building Commission was created to assist with the building plans. Working together, the League and the Commission conducted a citywide fundraising campaign during 1944 and 1945 and raised $82,000, far short of the $165,000 needed to construct the building. In 1949, a group of Cudahy's leading industrialists adopted the War Memorial Library as their own project. The giving spirit of these industrialists, including Victor F. Braun, Michael F. Cudahy, Herman W. Ladish, and George L.N. Meyer, as well as the generosity of other Cudahy men and women, built the Library that was erected at the corner of Packard and Plankinton Avenues. The War Memorial Library was dedicated and presented to the City on Memorial Day, 1952. The Cudahy Memorial Library holds the distinction of being the only library building in Milwaukee County financed entirely by private contributions.

As the Library's collections grew, however, the 6,500 square feet of space in the original Cudahy Memorial Library building were quickly filled. Just 15 years after the building was dedicated, the book collection had outgrown the planned building capacity and the library's Activity Room was filled with book shelves housing the Library's periodical collections. Access to the Library was also becoming difficult, with the lack of parking spaces for patrons identified as a major problem in the 1967 annual report. In 1974, extra book stacks were added to help ease overcrowding in the adult and children's collections. The Library Board began planning and fundraising for a new addition, which expanded the memorial facility to 8,300 square feet in 1979. Within a matter of a few years, the expanded facility was again filled, with service and functional areas severely compressed.

In 1995, MCFLS adopted a new library software system, and the County Cat was born. County Cat marked the end of an era at the Cudahy Public Library: the card catalogs were replaced by 22 computer terminals throughout the building. Windt Woodwork made the necessary modifications to the Library's circulation desk and constructed a new reference desk and public computer stations. That same year, new interior signage was installed to help library users better locate desired materials. Starting in 1995, the Library also opened on Sundays, with the expanded hours quickly becoming among the busiest of the week.

The Library Board also continued to plan for the future and had a Library Space Needs and Alternatives Study conducted in 1995 by consultant David R. Smith. Following the recommendations of the study to erect a new facility, a Building Advisory Committee (BAC) was appointed in 1996 to help choose a site for the new Library. Boris Frank was also hired to facilitate the BAC meetings and conduct a fundraising feasibility study. Continuing a long history of support for the Library, the Ladish Foundation donated $40,000 to the Library Board to help fund its efforts in planning for a new building.

Deciding on a site and obtaining funding proved to be challenging tasks for the BAC, with a variety of options being explored and many potential sites considered. Environmental studies were conducted on three different sites, and the feasibility of modifying existing buildings in the City was examined. In 1997, following a recommendation from the BAC, the Library Board voted unanimously to build a new Library on Barland Avenue on property owned by the Ladish Company. Once again demonstrating its commitment to the Library, the Ladish Foundation offered to donate the Barland Avenue land for the new Library building in 1998. The Library Board hired architectural firm Frye Gillan Molinaro to design the new library, and preliminary plans for a 25,000-30,000 square foot facility were drawn. In 1998, the Library also marked the Wisconsin sesquicentennial, an event that the community and the Library celebrated through a year's worth of historical programming.

The Library Board's plan to locate the new Library building on Barland Avenue was not without controversy, however, and the plans for the building were put on hold until an approved location and funding could be determined. Throughout 1999, supporters and detractors of the location met with various community groups, the Common Council, and the Library Board to discuss whether a new library was needed, what size it should be, where it should be located, and how it should be financed. Finally, the issue of the need for a new library and how to pay for it was placed on a public referendum in April 2000. The measure was overwhelmingly approved, with 74.6 percent of the community voting to construct a new library and 61 percent voting to use city tax dollars to do so. Throughout 2000, the school children of Cudahy worked diligently to help raise funds for the children's section in the new Library by conducting a penny drive. The students collected money in jars at their individual schools, then brought the coins in to add to the Library's "penny box" in an effort to fill it to the top with one million pennies.

After months of discussion about where the new library should be built, plans for the new Library came into focus in December 2000, when Burke Properties expressed interest in constructing a four-story condominium building and several townhouses in downtown Cudahy. Proximity to the new Library was a key selling point. The Engberg Anderson architectural firm designed the exterior of the new 27,000 square foot library building, and Frye Gillan Molinaro of Chicago designed the interior space.

The City of Cudahy provided $3.2 million in funding for the almost $5 million project. The remainder of the funding for the new Library was donated by the many generous citizens, corporations, and foundations who believe in the importance of a new Library to serve future generations. Echoing the donation made to the War Memorial Fund more than 50 years ago, Judge Richard D. Cudahy donated $1 million for this new building through the Patrick and Anna M. Cudahy Fund. Paying homage to the legacy of his grandfather, Patrick Cudahy, and his parents, Michael and Alice Cudahy, Judge Richard Cudahy named this new facility the Cudahy Family Library.


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